DATO BIZKAIA: ¿Crisis, parón, recesión económica, dificultades...?

MAURI LAZKANO: Los datos que tenemos de coyuntura económica nos muestran que se está creciendo menos. Pero veníamos de un escenario con datos históricos de crecimiento en el sector industrial. Crecer menos no quiere decir que haya recesión, y creo que estamos muy lejos de hablar en esos términos, aunque sí podemos reflexionar sobre la existencia de un cambio de tendencia. De un cambio a medio plazo que irá viniendo en la forma de competir. 

D.B.: ¿Cuál es este nuevo modelo?

M. L.: Un modelo en el que tendremos que incorporar cada vez más productos y formas de hacer con un valor añadido mucho mayor, para terminar centrándonos en proyectos innovadores. 

D.B.: ¿La tan manida I+D+i?

M. L.: Tenemos que seguir manteniendo la importancia de la inversión en I+D+i, sobre todo en inversión tecnológica -que ahí le hemos dado muy fuerte-. Pero también hemos detectado un amplísimo campo en el resto de componentes de la innovación. Se trata de un concepto que abarca todas las áreas de la empresa; no sólo en tecnología, sino en organización, en contar con las personas, en ‘marketing', en distribución comercial. En definitiva, hay muchísimas cosas que se pueden innovar en la empresa y que tienen un factor de impacto luego en la cuenta de resultados, que es lo que nos interesa. La innovación con resultados. 

D.B.: ¿Cuándo se palparán los resultados de esta apuesta?

M. L.: Alguna de ellas tienen un efecto rápido porque son innovaciones radicales, con un impacto alto en el mercado, de efecto a muy corto plazo. Pero transmitimos a las empresas que no solamente estamos interesados en apoyar a quienes buscan esa especie de ‘eureka', sino a quienes trabajan a medio y largo plazo. 

D.B.: Entonces, ¿cuánto tiempo tiene que pasar?

M. L.: Yo creo que podemos ir viendo en cinco años los efectos positivos de todas las políticas de impulso a la innovación e investigación que estamos imprimiendo ahora. Se van a ver efectos importantes. 

D.B.: ¿Y comparados con el resto de España?

M. L.: Las políticas que se están llevando son muy similares en el fondo, pero siendo nosotros referencia para muchas comunidades autónomas. Siguen nuestros mismos ejes: innovación e internacionalización. 

D.B.: ¿Pero con retraso?

M. L.: Yo creo que van un poquito a remolque, en ese sentido seguimos siendo pioneros y referencia en ese tipo de actuaciones. Quizá por la especificidad de nuestro tejido económico hay factores que pueden ser aceleradores y que pueden darnos resultados mucho más brillantes. 

D.B.: Lanza un mensaje más optimista que la media respecto a la situación económica, ¿cómo va a ser el futuro?

M. L.: Hace tiempo que se veía una especie de incertidumbre  en el horizonte, pero los datos reales no reflejaban esa situación, es decir, había carteras de pedidos, los resultados eran buenos, en el empleo no se notaba prácticamente reducciones de empleo. Hay una especie de psicosis que se va generalizando, pero que cuando bajas a los datos reales, al menos de la industria, no se da esa situación. 

D.B.: ¿Lo peor está por venir?

M. L.: Puede ser.  Vías de crecimiento

D.B.: ¿Y qué papel tiene la internacionalización de las empresas para aguantar el chaparrón?

M. L.: Nosotros estamos convencidos de que la internacionalización es la oportunidad y una de las vías de crecimiento de la empresa. Sería una falta de responsabilidad desaprovechar este factor de crecimiento. Estamos transmitiendo un mensaje a las empresas para que hagan una reflexión. Una vez hecha, nosotros estamos interesados en enfocar un área geográfica, en ayudar inicialmente, en detectarles canales de distribución o socios tecnológicos, en facilitarles todo en esa primera fase.  

D.B.: Es decir, sirven de plataforma....

M. L.: Eso es, hay plataformas de aterrizaje para las empresas vascas durante unos meses para que una persona pueda tener también un espacio. 

D.B.: Después de instalarse en India, ¿cuál es el siguiente país?

M. L.: Estados Unidos, en Filadelfia, antes de que acabe el año, que se une a la de Chicago. 

D.B.: ¿Y por qué en Chicago y Filadelfia y no en Nueva York o Washington?

M. L.: Por el contenido industrial fundamentalmente, quizá Washington y Nueva York son ciudades más diplomáticas, más de relaciones financieras, más de relaciones políticas. De hecho, la propia delegación del Gobierno vasco está en Nueva York. Pero nosotros, al final estamos donde nuestras empresas se están ubicando. 

D.B.: Entiendo que habrá un plan posterior de aperturas de oficinas en otros países.

M. L.: Seguiremos, pero aún no los tenemos identificados. 

D.B.: Alguna idea habrá.

M. L.: De México se ha hablado y hay posibilidades de tener una oficina permanente en Rusia. Pero aún es pronto para definirlo.  Sin límites

D.B.: ¿Cuál es el objetivo final?

M. L.: El objetivo final de todo es que la empresa tenga un apoyo en casos de internacionalización, que es un proceso muy complicado. 

D.B.: Eso como objetivo filosófico; ¿como objetivo de futuro en número de países establecidos?

M. L.: ¿Si tenemos un límite?  

D.B: Eso es. 

M. L.: No. En este momento no tenemos límite. No se nos ha planteado. 

D.B.: Las empresas se están quejando de que por primera vez no consiguen jóvenes que quieran ir a trabajar al extranjero, dentro de ese esfuerzo de internacionalizacion. ¿Por qué ocurre?

M. L.: Yo creo que vivimos muy bien. Hay mucho empleo aquí. Tenemos un desempleo, afortunadamente, técnico y está costando que la gente sienta esa necesidad de irse, de salir. 

D.B.: ¿La recesión económica o el parón puede afectar en positivo a ese tipo de programas que llevan nuevos profesionales al exterior?

M. L.: Puede ser. Determinadas condiciones económicas favorecen la movilidad e incluso la creatividad muchas veces de nuevos proyectos empresariales. De hecho se da. Es una circunstancia. De todas formas, creo que vamos a conseguir tener proyectos empresariales, de creatividad, y manteniendo los niveles de desempleo tan bajos como tenemos ahora, porque, y sigo viendo un poco los datos que tenemos en la mano, hoy por hoy, y en la perspectiva del cierre de año, no prevemos incrementos de paro. 

D.B.: Es usted el más optimista del sector industrial en Euskadi.

M. L.: No prevemos incrementos de paro importantes, al menos, en el horizonte a corto plazo. 

D.B.: ¿Y en el futuro de Euskadi en el mundo?

M. L.: Estamos queriendo insistir en todo el sector servicios avanzados a la empresa, consultorías e ingenierías. Pensamos que puede ser muy bueno para que, apoyando sus propias internacionalizaciones, capten proyectos para la industria y proveedores vascos en terceros países. Vamos a desarrollar un fondo de consultoría para países latinoamericanos con la Corporación Iberoamericana de Inversiones. Queremos proyectos que mejoren la competitividad de los clusters o introducir políticas de innovación allí. Ese fondo sería al 50% en esa Corporación Iberoamericana y la SPRI. 

 D.B.: Ayudarles a crear...

M. L.: Eso es, ayudarles a difundir un conocimiento. Intentaremos poner en marcha incluso una plataforma informática, una especie de web interactiva para casar proyectos existentes y expertos en la materia.

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